昌乐公司各项生产经营指标实现首季开门红_子（分）公司新闻_新闻中心

1-3月份，昌乐公司利用水泥市场启动利好时机，进一步深化协同，不断推进区域销售和采购两大平台建设，细化指标，提质增效，不断创新，同时克服环保严查、熟料短缺等不利因素，在保证安全的前提下超额完成了一季度各项任务指标。

公司一季度实现利润1249.18万元，比预算671万元增加578.18万元，完成预算的186.17%，其他多项技术指标和费用指标均完成预算任务。公司主要采取了以下几项措施：
第一，深化协同，维稳水泥市场。一是紧跟集团、运营区协同步伐，积极推进区域销售平台建设。二是把握好市场形势，及时了解客户水泥使用情况、客户需求及动态，把握工作主动权。三是细化销售指标，加强考核管理，加大业务员考核力度，做到人人头上有指标。四是利用品牌优势，提供优质服务，积极协调客户拉运水泥，认真记录客户意见及建议，让客户放心满意。
第二，物资采购提质增量促生产。一是积极调研原材料市场，及时调整原材料价格，与供货商积极沟通，合理购进原材物料。二是为降低石子运输成本，从临朐骨料购进部分石子。三是熟料运输车全部更换为标准载运输，加大熟料供货量，保证生产供应。四是消耗性材料本着“先急后缓、随用随进”的原则，满足生产需求。
第三，以落实“一流企业标准”为总抓手，提质降成本，创新增效益。一是采取有效措施严控各项费用开支，对“材料成本、电力成本、人工成本、环保成本、制造费用”五个模块实施监管考核，定期总结分析，确保达到“模块成本最优、综合成本最低”。二是加强设备、工艺管理，坚持“逢停必清”原则，调整好级配，降低电耗。三是监督好生产现场设备使用情况，做好主机设备振动检测和润滑油的使用。
第四，抓好安全生产和环保达标工作。一是加强全员安全教育培训，组织开展全员安全教育培训，提高员工实际动手操作能力。二是组织生产现场防风、防火、防高空坠物安全大检查，对回转窑停运系统进行警戒防护隔离。三是按集团及运营区要求组织人员对生产现场工艺、设备、安全综合性大检查。对外协施工现场组织安全大检查，重点抓好外协施工安全监管。
第五，做好资产安全保卫工作。一是严格执行进出厂车辆一车一检制度，特别是外协施工人员进出厂检查，保证公司财产安全。二是组织绿化班人员对全厂道路进行洒水，降低扬尘；对绿化带内杂物及时清理。三是加强对水泥袋重的抽查力度。要求每班至少抽查两次，确保水泥袋重稳定，并做好相应记录。五是对全厂所有灭火器及消防栓进行了全面检查，保证所有消防器材处于工作状态。
昌乐公司将严格按照“创记录争一流”二季度劳动竞赛活动方案要求，立足自身实际，以全年“产销水泥85万吨，实现利润6600万元”为经营中心，不断提高标准，根据二季度生产经营指标进一步细化量化，加强考核，创新管理，确保各项生产经营指标实现新突破。