11月18日,山西运营区现场管理观摩学习会议在合聚公司召开,山西运营区13家子公司共30余人参加会议,山西运营区副总张钦奎、陈永胜出席会议。会议采取集中开会和现场观摩的方式进行,现场观摩生产、设备、管理等,学习借鉴有用经验,以促进和提高各子公司现场管理水平。
会上,合聚公司总经理刘乃勇作了精彩致辞,介绍了2017年合聚公司现场管理工作情况,就设备管理工作、“大众创新”技术升级改造工作和大力实施绿化、美化工程,不断提升现场工作环境作了重点阐述。张钦奎简要总结了合聚公司在现场管理工中作取得的主要成绩,要求各子公司认真学习借鉴,目的就是统一各子公司思想认识,增强信心、强化责任、完善管理,要高标准、高质量、高效率地提高各子公司现场管理水平。会上,陈永胜表示,各子公司要踊跃学习合聚公司创新进取、认真负责的精神和主动作为、高标准、高要求的工作状态,积极思考,从而推动各子公司管理水平能够有实质性的提高。合聚公司也要提炼更多先进经验和好的做法,逐渐形成更多的可复制、可推广的经验成果,有效发挥对山西运营区现场管理工作的示范引领作用。随后,全体参会人员在合聚公司的引领下,实地观摩了煤磨、生料磨、仓库、水泥磨等处。一进入生产区,映入眼帘的是干净宽阔的马路和郁郁葱葱的绿化带。随着环保形势日益严峻,为了进一步达到政策监管要求,同时也为职工创造一个更加绿色、健康、美丽的工作环境,合聚公司对生产现场大力实施绿化、美化工程,取得了较好的效果,同时将闲置的余热发电备用水池改造为鱼塘,购置清洁车、洒水车、垃圾桶等,对厂区进行不间断抑尘、清扫作业,使厂区更加整洁美丽。除此之外,合聚公司积极打造亮点工程,以点带面促进现场管理水平全面提升。今年以来,合聚公司先后对水泥磨房、煤磨房、生料立磨等区域进行升级改造,水泥磨、煤磨彻底解决滑履漏油问题,并对其厂房基础铺设瓷砖美化岗位环境,篦冷机液压站、生料立磨磨轨稀油站铺设自留平地面,努力打造舒适的工作环境。
在合聚公司,现场工作环境和设备都是干干净净,大家看得十分认真,频频拿出手机拍照,积极交流。各子公司纷纷表示,一定要将合聚公司优秀的现场管理经验和做法带回去,向标杆企业看齐。
本次会议达到了相互学习交流、相互借鉴、取长补短、少走弯路、共同提高的目的,形成你追我赶、共同进步的工作氛围。合聚公司将在达到标准的基础上,进一步创新工作,逐步实现制度化、规范化、标准化监管,并以此为契机,坚定不移地把现场管理工作作为长期战略任务。