安丘公司11月份煤耗指标创历史最好水平_子（分）公司新闻_新闻中心

11月份，安丘公司调度监控室紧紧围绕保质量、保运转、保指标的工作思路，在冲刺100天的收官阶段，认真加强部门内部管理，严格落实各项考核规定，提升了干部职工干劲，为公司优化指标做出了贡献。11月份，公司实物煤耗122.79公斤，比计划指标降低3.21公斤，环比降低0.25公斤，同比降低5.56公斤，平均煤耗创历史最好水平。1-11月份，公司煤耗125.78kg/t，同比降低3.01kg/t。

严格内部考核机制，加强中控室管理。在冲刺100天，拼搏11月的竞赛中，安丘公司中控室一方面严格落实《日常管理考核细则》，对违反劳动纪律规定的情况，在执行考核细则同时，纳入当月工资考核。另一方面重视岗位交接班质量，认真检查各班次交班记录，不定时检查及提问上班所安排的工作，对存在交接班不细的人员和班次，严格执行考核规定。此外，公司值班员做好日常工作监督，发现中控员在操作中存在不足，及时指导调整，稳定生产操作。通过严肃考核机制，加强内部管理，确保加强工作责任心，提升生产稳定性。
加强精心操作管理，稳定生产系统运行。运转设备采取合理的上下限电流控制，确保设备在最佳负荷下运行。按照规定的分解炉出口温度、煤磨出入口温度控制，超出规定范围即纳入工资考核。加强对分解炉温度及篦冷机篦床操作稳定性的控制，不定时检查回转窑煅烧情况，对因操作原因出现的窑况波动，纳入工资考核。在要求中控员不定时对预热器等易漏风系统进行检查同时，监督车间对系统设备“跑、冒、滴、漏”现象的处理情况，尤其是框架、回转窑岗位工对烟室、缩口、斜坡、下料管等处的结皮，以及喷煤管前头结渣的清理情况，确保系统通畅，不影响生产运行。
重视熟料质量，提高熟料强度，稳定系统工况。加大生料配料考核，提升生料磨中控员的配料能力，提升生料稳定性。稳定生料配料，要从源头抓起，控制入磨粒度，控制辅助水分，对此规定窑中控员监督、协调生料磨配料情况，对出现的连续偏高或偏低，有权进行处罚，并纳入工资考核。降低生料、煤粉细度，提高细度合格率，将出磨生料KH、细度及煤粉细度、水分的考核系数提高。通过拉大差距，提高责任心，为窑上煅烧提供便利，加强熟料煅烧，进一步稳定系统工况。
加强专项知识培训，提高操作及应急水平。合理选择学习课题，联系各相关专业技术人员，组织中控员培训学习，并及时进行摸底考试，纳入工资考核，提升中控员对系统操作的知识，提高稳定操作能力。11月份公司组织中控员进行了“冬季四防”“预热器堵塞”“预热器清堵”“氨水爆炸事故案例”专项知识培训。采用发散性思维，吸取集团其它分（子）公司在降成本、降煤耗电耗、提高发电量方面好做法、好经验，并结合公司系统现状加以尝试，观察利用效果，确保有利于为公司创造效益。