山西运营区召开“冲刺100天，降本提价增效益” 劳动竞赛誓师大会_子（分）公司新闻_新闻中心

为贯彻落实集团8月19日 “冲刺100天，降本提价增效益”劳动竞赛誓师大会会议精神，充分调动山西运营区全体干部职工参与劳动竞赛活动的积极性，确保圆满完成劳动竞赛的目标和任务，8月27日下午13时，山西运营区召开“冲刺100天，降本提价增效益”劳动竞赛誓师大会。集团副总经理冯存伟，山西运营区领导班子、部室负责人及各子公司领导班子及班组长以上人员，共计144人参加会议。会议由山西运营区总经理祝洪勋主持。

会上，祝洪勋指出，此次劳动竞赛运营区内各级生产经营班子都要重视起来，特别是公司负责人，要带好头起好作用，要充分调动骨干力量及全体员工的积极性，发扬团队精神，树立集体荣辱感，坚定信心，真抓实干。窑、磨一体的企业控制好煤、电、水、熟料的指标是关键，同时要加强对原材料、维修费用等可控费用的管控。

会中，合聚、朔州、榆林环保三家公司经理代表围绕公司劳动竞赛方案及目标分解细化工作进行发言。南部区域、朔州公司、榆林公司销售负责人，分别围绕“外销熟料价格调整，水泥销售价格调整”的目标及措施进行发言。
冯存伟在总结讲话时强调，山西区域的市场协同工作正在有效推进，不管是大环境还是小环境都是有利时机，新山水需要想干事且能干成事的人，各公司领导班子要齐心协力卯足干劲不断拼搏。同时，也要不断反省、改进工作中的不足，在工作中成长起来，做到“明确定位、心平气静、认准目标、干事成事”。
冯存伟要求，一是充分调动员工参与劳动竞赛的积极性。山西运营区要结合集团的宣传方案，不拘形式、卓有成效地搞好宣传工作，充分调动员工参与竞赛活动的积极性。二是工作开展活起来，不能搞一潭死水。工作开展中要及时上下互通，确保每一个部门、每一个环节不出任何疏漏，高效、圆满地完成各阶段工作任务。3.责任叫板严起来。既定目标一次达不到要认真分析，二次达不到要充分考虑人员因素，三次达不到立即换人。
会议最后，祝洪勋与各子公司经理签署“冲刺100天，降本提价增效益”军令状。