8月13日,东北运营区在运营区会议室召开七月份预算分析会。东北运营区班子和运营区各部室高级主管以上人员参加会议,运营区各公司班子及相关人员以视频形式参加会议。集团副总裁兼东北运营区总经理赵宏波出席会议并讲话。
赵宏波要求东北运营区全体干部职工准确分析当前行业形势,做好各项工作的推进,提升企业内在质量,做到主动作为,科学谋划,以水泥为核心,做好“一体两翼园区化”战略发展。在生产经营上落实好常态化错峰生产政策,实现2021年效益创新高的目标。同时,全面贯彻新发展理念,以绿色、低碳、生态发展为主线,认真落实“双碳”最新要求,在绿色低碳转型发展中稳扎稳打。全面铺开和抓实今冬明春各项工作,为2022年生产经营创新高和推进相关工作奠定基础。会议通报了东北运营区7月份经济运行情况、各公司班子考核排名及内管内控督导工作情况,宣布了“大干100天,全面创新高”劳动竞赛实施方案;各分管领导分别就各自分管工作提出下一步措施和安排;朝阳管理单元作了创建一流企业经验介绍;葫芦岛公司作了销售工作经验介绍。