为切实加强企业安全生产管理,有效预防安全事故发生,太原公司主要负责人针对7月底集团安全督导组发现的问题或隐患亲自部署,及时召开专题会议,制定整改方案,责任到人,并责成调度监控中心安全主管督查落实。经过公司全员近十天的努力,整改措施得力、效果显著。
首先,太原公司从领导至员工取得了思想上的统一认识。太原公司虽然上半年无安全事故的发生,但是通过检查仍发现安全生产中存在不少问题和隐患。针对当前发现的安全问题或隐患,太原公司制定出相应的整改方案,并将整改方案根据所属车间、部室,责任到人,切实做到“奖惩到位、责权统一”。太原公司全员在思想上取得共识后,开始在行动上着手整改措施的一步步实施。截止8月8号,太原公司已将发现的安全隐患或问题全部整改到位。整改的内容主要是生产现场中硬件设施和基础安全管理制度的健全与完善。硬件设施方面:公司增加了警示标识,更换了过期的干粉灭火器,增加了部分楼梯踢脚板、防护网、工作平台。同时,还规范了安全防护栏的颜色和部分存在安全隐患的电路。基础安全管理制度方面,公司坚持做好各项日常监督检查工作。班前进行生产安全教育、班后进行上下班交通安全防护教育,并保证按时召开公司安全例会,对发现的安全工作方面问题及时解决。太原公司在这次安全整改中,真正做到了安全是天、安全无小事!
目前,太原公司的厂区面貌焕然一新。生产现场整洁规范的标识牌,被粉刷成金黄色的护栏,形成厂区一道亮丽的风景线,这些看似简单的安全设施,在生产作业,检查、维修工作中起到了安全防护作用,它们是安全生产的一道基石。
太原公司通过全方位地对安全隐患的整改,健全和完善了设备安全管理、生产现场的硬件设施,进一步有效地保证了设施的安全可靠性;通过班前、班后安全教育,规范了员工的行为,确保了人员安全;完善了安全制度建设,夯实了企业基础安全管理,为企业的下一步安全生产提供了有力的保障。