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鲁东运营区召开生产经营分析会

2025-08-13

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8月12日，鲁东运营区召开生产经营分析会，总结前期生产经营工作，分析经营指标完成情况，安排部署下步工作。集团副总裁兼鲁东运营区总经理李荣金主持会议。

李荣金在会上充分肯定了鲁东运营区7月份经营成绩，分析了当前形势，并就下阶段工作提出三点要求。一是坚定信心、转变观念，全面提升执行力。要在严峻市场形势下做到“三转一提升”，即转变依赖观念，想办法、找出路，提升自身生存能力；转变工作方法，坚持横纵向对标，设立目标，不断赶超；转变工作作风，树立优胜劣汰意识，不等不靠，主动作为；提升执行能力，对标先进，传递压力，拼指标、拼作为、拼效率，增加企业效益。二是抓实重点、担当作为，全力提升各项指标。要通过对标，认清差距，直面差距，创新工作方法，深挖内部潜力，抓实重点指标，确保迎头赶上。三是求真务实、真抓实干，确保各项工作扎实推进。在夯实当前经营成果基础上，抢抓后四个半月时间，分解指标，强化措施，全力冲刺年度经营目标任务。

会上，鲁东运营区财务协调人陈昌霞通报分析了运营区7月和1—7月经营指标完成情况；各模块分管领导分别总结汇报了7月份工作、指标完成情况和下步工作措施；青照单元6家企业对各自指标完成情况做了横、纵向对标汇报。

鲁东运营区经营班子及部室主任、各企业总经理及相关人员参加会议。