营销公司召开上半年经营分析会暨营销专题培训_子（分）公司新闻_新闻中心

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7月16日-17日，山水集团营销公司召开上半年经营分析会，总结上半年营销工作，系统分析当前问题与形势，安排部署下半年重点任务，并同步举办营销专题培训，进一步提升营销团队的专业能力与市场应对水平。集团党委委员、营销公司总经理王超主持会议并讲话。

会议指出，上半年面对复杂多变的市场环境，营销公司紧紧围绕集团战略部署，坚持稳中求进、以进促稳，在渠道拓展、客户维护、产销衔接、品牌建设等方面取得了阶段性成果，为下半年工作奠定了坚实基础。

会议强调，当前市场形势依然严峻，竞争格局持续演变，营销团队必须保持清醒头脑，认真分析总结上半年经验与不足，努力补齐经营管理和市场运维短板，以更精准的策略、更精细的管理、更高效的执行，持续提升公司整体运营效率。要抓实人员队伍管理，进一步完善考核激励机制，激发团队内生动力；要灵活应对市场形势，适时调整营销策略，确保在复杂环境中保持竞争优势；要完善质量服务监督机制，不断提升客户服务质量与客情维护水平；要建立健全内部督导帮扶机制，形成上下联动、区域互动、协同推进的良好工作格局；要持续抓实专班工作，确保各项重点任务扎实落地见效；要进一步加强品牌建设，强化线上线下联动，提升品牌影响力与市场渗透力。

会议期间，营销公司还分别组织了“打造高绩效团队”和“营销业务能力提升”两场专题培训活动。其中，“打造高绩效团队”主题培训课程紧密贴合水泥行业营销发展趋势，从市场发展与服务意识提升、亲和感建立与沟通技巧提升、深度客户信任建立与沟通心理分析以及客户分级分类管理四大篇章层层递进，意在提升营销管理人员的市场把控、客户运营、团队打造等综合能力。“营销业务能力提升”专题培训则聚焦特种水泥和袋装水泥专班工作需要，从集团在供及在研特种水泥的产品特性与应用场景介绍、袋装水泥市场渠道建设与业务模式创新两个主题出发，全方面开阔营销人员的专业视野与实战能力，为下半年业务攻坚提供有力支撑。

培训结束后，全体参会人员以区域中心为单位围绕公司当前经营管理、市场拓展中存在的突出问题，专题培训过程中的有关思考与感悟，以及下半年工作思路展开分组研讨。在汇总交流环节，各区域中心均形成并提报了具体的工作改进建议与行动方案，明确了下半年全力提升利润指标、改善经营业绩的工作思路与举措。通过交流研讨，有效巩固了培训成果，凝聚了团队共识，明确了下步行动方向。

营销公司班子成员、各部门业务骨干及各区域营销部负责人及业务相关人员参加。