山水集团承办泛华北、东北地区水泥企业错峰生产工作会议_山水要闻_新闻中心

10月13日，泛华北、东北地区水泥企业错峰生产工作会议在济南隆重召开。会议以“珍惜错峰成果维护行业利益”为主题，旨在贯彻落实国办发〔2016〕34号文件精神，总结以往泛华北、东北地区水泥企业错峰生产经验，为今冬明春错峰生产工作的实施及市场协调工作进行部署与安排，推动水泥行业可持续健康发展，促进行业效益不断提升。

会议由中国水泥协会主办，山东省建筑材料工业协会、河北省建筑工业协会、河南省建筑工业协会、山西省建筑工业协会、北京市水泥行业协会、天津水泥工业协会、辽宁省水泥协会、吉林省水泥协会、黑龙江水泥协会、内蒙古自治区水泥协会等十省（市、自治区）行业协会协办。国家工信部原材料司副巡视员吕桂新、中国水泥协会常务副会长孔祥忠出席会议并发表讲话，出席会议的还有山东省经信委原材料处副处长魏斌、辽宁省工信委原材料处处长孟宪红、中国水泥协会副会长和吉林省水泥协会会长徐德复、河南省建筑材料工业协会会长王爱贞、内蒙古自治区水泥协会常务副会长兼秘书长臧人立、中国联合水泥集团有限公司总经理孙建成，以及来自于山东、河北、河南、山西、北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古等十省（市、自治区）的水泥（建材）协会的领导和各大区域水泥企业经营管理者和《中国水泥》杂志、《中国建材》杂志、数字水泥网行业媒体代表，共计130多人。会议由中国水泥协会副秘书长齐欣主持。山水集团副董事长宓敬田，总经理杨勇正，副总经理赵利平、冯存伟等领导出席会议。

会上，吕桂新在总结分析当前水泥行业形势后指出，当前水泥行业总体上看是有好转，但难以乐观。产能严重过剩、市场竞争秩序不健全等诸多影响行业健康发展的不利因素，仍需要不断改善。国办发〔2016〕34号文件关键在于落实，在化解产能过剩这个关键点、难点问题上，要下真功夫。通过严禁新增产能、坚决淘汰落后产能、推进企业联合重组、依据市场需求创新企业管理模式等方式真正促进行业效益的好转。
吕桂新强调，做好水泥错峰生产工作，是贯彻落实国办发〔2016〕34号文件的具体体现，是促进水泥行业调结构、稳增长、增效益的一项重要和有效措施。没有错峰生产，水泥产能很难短期内减少，水泥行业效益也不可能在短期内出现快速回升。吕桂新要求与会人员进一步总结错峰生产经验，不断加强行业与企业自律，通过政府、协会、企业齐抓共管，促进行业、企业效益增长，不断为水泥行业提质增效和健康持续发展作出贡献。

孔祥忠围绕错峰生产、行业效益、结构调整三个话题发表讲话。孔祥忠指出，错峰生产是市场经济出现产能严重过剩情况下，通过行业自律来维护行业公平竞争的市场公约行为，是主动应对和化解产能过剩的有效手段；是有效减少和降低季节性大气排放总量的重要措施；是通过供给侧调整来平衡供给侧关系，降低经营成本的重要途径。行业效益是众多企业效益的集中表现，没有众多企业效益的提升就没有行业效益的提升。限产停窑不仅仅是一个企业经济效益的问题，也是一个社会稳定的政治问题。当前结构调整关键要解决的难点，一是去产能，二是提高区域市场集中度。必须充分认清水泥行业结构调整的重点和关键，统一全行业的意识，用创新思维去大胆探索，用实践行动来推进行业结构调整，这是时代赋予中国水泥人的历史责任。未来的水泥行业将呈现大企业资产重组带来的产业集中度的提高与省级水泥投资管理公司整合带来的市场集中度的提高。
孔祥忠表示，今年是十三五发展规划的第一年，水泥行业面临的困难重重，但是仍旧看到了未来的曙光和希望。创新和改革是我国行业结构调整的动力，未来水泥企业将变得更加成熟和智慧。有了好的国家政策、有了政府主管部门的支持、有了众多企业领导的决心、有了行业协会平台作用的发挥，相信中国水泥行业的结构调整之路一定能够完成。
会议经验交流环节，与会协会、大型企业就在产能严重过剩情况下，以往开展错峰生产取得的经验及下一步错峰生产和市场协调公司具体思路、想法进行发言。

集团副董事长宓敬田在发言中表示，错峰生产是压缩过剩产能的重要举措、是水泥企业应担当的社会责任、是做好市场协调的基础与控制熟料供需平衡的有效手段。
宓敬田指出，近年来，我国水泥行业规模不断扩大，但受经济增速回落、市场需求不足等因素影响，水泥行业产能出现了严重过剩。水泥企业开展错峰生产是响应党中央号召实现水泥行业供给侧改革目标最直接、最有效的手段，企业理应坚决贯彻和落实。通过季节性错峰生产，有利于调节熟料过剩产能、缓解水泥行业恶性低价竞争、减少资源的过度开采、降低资源的浪费和能源的消耗。实施错峰生产，这不仅有利于企业的发展，而且体现了企业的一种社会责任，是企业为国家、行业利益担当的具体体现。实施错峰生产，需要坚持水泥行业协会的统筹协调作用。各级行业协会熟悉行业情况，架起了企业与政府之间的桥梁，是行业的代言人与行业健康有序发展的推动者在统筹协调方面发挥巨大作用。
针对山水集团落实国办发〔2016〕34号文件的想法和做法，宓敬田表示，产能严重过剩，在依靠市场调节的同时，大企业要有勇于担当，为国家、行业利益考虑的心态与魄力。大集团要“主动”转变观念，主动去产能，主动与政府联手。组建区域集团是供给侧改革的新举措。所做的具体工作表现为，自3月份起，从环渤海、东北、江南和西部区域，几大水泥集团，实施了行业市场协调工作。8月份，海螺、中联、金隅冀东、天瑞和山水五大集团签订了环渤海战略协定。在山东，推动实施了6、7月份和9月份两阶段共40天的水泥夏季错峰生产并成立了“2+7”山东省旋窑水泥企业联盟理事会。当前山水集团和中联水泥集团正在积极申报山东区域水泥集团的组建工作。在东北区域，山水集团参与了组建内蒙区域集团、辽宁区域水泥集团工作。在山西、新疆，发挥大企业主导作用积极推动所在区域的停窑限产工作。
关于对供给侧改革的政策建议，宓敬田表示，一是市场整合化解过剩产能需要政策大力支持；二是严格落实、压减过剩产能；三是设立水泥产业结构调整专项基金及行业自律保证金；四是严格执法监督、加大违规处罚。
  最后，宓敬田表示，积极开展错峰生产、推进市场整合、有效化解水泥产能过剩功在当代、利在千秋。相信，在中央政府“转方式、调结构、增效益”政策的大力引导下、在行业协会的积极推动和统筹协调下、在大企业集团的主动引领下、在更多企业的密切配合下，行业错峰生产、化解水泥过剩产能的步伐会愈走愈快、愈走愈稳，水泥企业也能以更好的效益回馈社会。
下午，与会代表继续进行了分组讨论，针对各省级区域开展错峰生产的时间安排和区域市场协调进行了部署。
本次泛华北、东北地区水泥企业错峰生产工作会议是继4月18日“2016 泛环渤海水泥峰会”后，山水集团在山东区域承办的又一次大型水泥会议。会议的成功承办，是各级行业领导、同仁对新山水领导班子生产经营成绩的充分肯定和认可。新常态下，山水集团将继续发挥大企业的引领作用，从国家政策、行业发展和企业战略的高度出发，主动担当，与行业同仁携手，做好区域市场的建设和协调工作，为水泥行业早日走向健康、可持续发展的道路作出自己的贡献。