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2017-07-05
进入六月份，面对中上旬麦收、下旬限产停窑以及高温多雨、淄博低价水泥冲击等不利影响，滨海公司认真落实区域市场统销要求，深化细化成本管理六模块，深入开展安全生产月活动，全力冲刺二季度劳动竞赛最后阶段，全月共计生产水泥4.62万吨，完成月度计划的115.50%；水泥发货4.65万吨，完成月度计划的116.25%，超额完成集团下达的利润指标任务，实现了上半年扭亏为盈。
一是继续市场协同稳量保价。按照区域水泥统销要求，积极参与市场协同，切实把住淄博低价水泥冲击，稳住水泥价格；创新销售提成奖励机制，调动销售积极性，攻关商混站与重点工程，加大外围市场开拓力度，提高市场占有率；发挥客服作用，加大品牌宣传，定期回访提高客户满意度，促进水泥销量的提高。二是紧抓原材料采购保供应。针对频繁全省限产停窑，加强同临熟料公司沟通，落实好熟料运输车辆，加大熟料拉运存储力度，确保停窑期间熟料供应；针对石子、矿渣价格居高不下，加强材料市场调研，及时掌握价格动态，做到反应迅速、实时存储，降低采购成本；消耗性材料继续落实三家比价采购机制，及时优质采购。
三是强化设备巡检确保运转。面对高温多雨，强化主机设备责任制与设备三级巡检，加大对循环水、水泥磨瓦、空压机、稀油站等设备的巡检力度，落实电力室、空压机房等重点岗位空调、风扇等冷却设备配置，加大设备润滑与检查频次，及时关注重点设备温度，及时发现处理设备隐患，确保设备安全高效运转，保证正常生产经营。
四是调整优化各项工艺参数。发挥磨机攻关小组作用，跟班蹲靠查找设备工艺存在的问题，积极进行小改小革，优化工艺参数；通过更换配料库底大皮带并进行变频控制、包装空压机变频改造、水泥磨研磨体调整、改造磨尾中心圆、调整磨内用风等技改措施，水泥台时电耗等指标较前期有了明显提高，特别是42.5级台时提高5吨左右。
五是优化配料提高产品质量。面对石子、矿渣价格居高不下，积极寻求质优价廉的替代材料，加大钢渣、锂渣掺加小磨试验频次，在保证产品质量前提下算综合账，合理优化配料方案，降低配料成本。利用天气晴好时机加大矿渣晾晒，降低物料水分与烘干成本；及时关注天气情况，做到物料晾晒及时、堆放及时、苫盖及时。
六是做好防暑降温确保安全。面对高温季节，认真做好员工防暑降温工作，高温班中及时发放高温茶、冰糕、西瓜等防暑降温物资，备齐风油精、藿香正气水等解暑用品，每日免费提供绿豆水、咸菜等食品饮品，调整作业时间、规避高温作业，保障高温季节员工身心健康，加强安全教育培训与监督检查，确保安全生产无事故。
公安备案 37011302000261号