滨海公司积极开展“指标突破热身赛”劳动竞赛活动_子（分）公司新闻_新闻中心

进入3月份，天气转暖，水泥市场逐渐启动。面对复杂多变的市场形势与艰巨的任务指标，为进一步调动激发干部员工积极性，为二季度运营区劳动竞赛打好基础，全面顺利完成劳动竞赛成果，滨海公司组织开展三月份“指标突破热身赛”劳动竞赛活动，全力打好年后安全平稳开机生产第一枪。

一是利用春节前后两个月停机时间完成了对主机设备的检修、磨内钢球筛检及补充、辊压机辊面的焊补、更换出磨提升机链条的等较大检修项目，为开机生产做足了准备，为提高台时产量、降低电耗、稳定水泥质量打好基础。
二是组织开展大众创新活动，集思广益，挖掘广大干部员工聪明才智，为完成基本指标献计献策，各部门拿出具体实施措施，全力挖潜降耗。现场管理继续抓细节、抓重点难点、抓常态化保持，争取水泥磨房、配料库底、熟料辅材卸车坑、原材料堆场、上料皮带斜廊等多创几个现场亮点，全面提高公司现场管理水平，缩小与标杆形象企业间的差距，推动各项基础管理工作不断提高。
三是稳扎稳打，积蓄设备、工艺、质量、采供以及技术管理力量，促进三月份效益指标和二季度竞赛指标的全面完成。各车间、部门高度重视三月份指标突破热身赛劳动竞赛活动，全员发动，各部门抓住重点难点，落实解决措施，层层分解指标责任，电耗、台时及设备的有效运转等指标对各生产部门和调度监控室及质控室联合考核、落实确保完成的切实措施，做到各指标统筹合理，既保证产品质量又保证效益指标。市场营销部加大市场调研开拓和争取力度，采供管理部抓紧原材料进货储备，确保三月份各项竞赛指标的圆满完成。
四是紧紧围绕2017年目标任务，紧跟集团和运营区步伐及思路，安排落实生产经营工作。协同是2017年的工作重点，要持续扛好协同大旗，协同保价增效益，同时做好生产管理精细化工作。面对困难，滨海公司做足热身准备，待机前行，全力争取各项经济指标有新突破。