山西运营区召开2021年工作会议

      1月28日上午，山西运营区召开2021年工作会议。为切实做好疫情防控，会议以现场+视频形式进行。运营区班子成员、各部室管理人员在现场参会，各子公司班子、班组长以上及受表彰人员在各分会场以视频形式参会。会议由运营区副总经理张海峰主持。

      按照会议议程，首先由运营区总经理王超作题为《砥砺奋进谋新篇 抢抓机遇展蓝图 推动运营区高质量可持续发展再上新台阶》的工作报告。报告全面系统地总结回顾了运营区2020年的工作，对2021年任务进行了安排部署。
       王超在报告中指出，山西运营区2020年在集团董事会和经营班子的正确带领下，坚决贯彻集团“1+345”工作思路及“稳中求进”的总基调，紧扣“提高发展质量和效益”这一中心，全面落实集团“三大战略”，生产经营各方面工作富有成效，超额完成了集团下达的各项任务目标，实现了新的突破。全年生产经营工作整体呈现为“一降一升三突破”，产品制造成本显著下降，基础管理水平持续提升，年度利润总额、水泥熟料产销量、绿色发展质量实现新突破。
      王超进一步指出，2020年山西运营区以“夯实内控管理、对标提质增效、转方式促革新、提效率寻突破”为工作把手，不断提升运营质量。一年来，各项工作扎实推进：营销工作再创新佳绩，水泥和商品熟料销量突破1000万吨；创新管理模式，深化精益管理，管理效能明显提升；补短板破瓶颈，成功创建2个国家级绿色工厂、1个国家级绿色矿山、1个省级绿色矿山，4家公司成功评定为环保绩效B级，山西山水成功入选山西省百强企业；深化人才发展战略，线上线下多方式开展培训培养工作，职工队伍技能素质逐步提升；扎实开展党工群团工作和企业文化建设，企业凝聚力和向心力进一步增强。
      他强调，取得的成绩固然可喜，但不能掩盖不足，山西运营区仍存在安全管理薄弱、高技能人才缺乏、矿山资源瓶颈依然明显等诸多亟待解决的问题和急需补齐的短板。全体职工要思危思变、增长才干、奋勇争先，主要领导干部要善于观大势、谋大局，勤于找差距、补短板，勇于挑重担、干实事。
      他讲到，2021年是国家十四五的开局之年，为确保山西运营区开好局、起好步，不断增强核心竞争力，促进企业发展质量持续提升和经济效益稳步增长，运营区将严格按照集团工作部署，全面落实集团“1+135”工作方针，坚持稳中求进工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，坚持以价值创造为导向，夯实发展基础，扎实做好各项工作。
      2021年，运营区将以“夯实基础强筋骨，填补欠账增效益，提质降本创新高”为工作重心，全面实施降本增效，下大力气破除经营难题和瓶颈，实现自我革新和新的突破。以“两推三聚五深化”为经营方针开展各项工作。
      报告最后以“蓝图已绘就，奋进正当时”要求运营区全体干部职工以饱满的精神状态，昂扬的斗志，奋发作为，善谋善为，再创佳绩，为运营区和集团的发展做出更大的贡献。
 运营区副总经理张卫军宣读《关于表彰2020年度先进个人、十佳标兵班组的决定》《关于奖励重点工作推进突出贡献人员的决定》《关于表彰参加2020年国家级技能比赛获奖选手的决定》。他对受表彰的集体和个人表示祝贺，充分肯定了他们做出的成绩，勉励他们戒骄戒躁，不断发挥模范带头作用，号召全体干部职工以先进模范为榜样，增长才干、奋勇争先，为集团、运营区事业努力奋进。
      随后，运营区优秀员工代表朔州公司余热发电技术员王天成、先进管理者代表晋城公司市场营销部副经理梁章峰、临汾公司总经理李保军、合聚公司总经理赵守玉相继发言。各位代表的发言铿锵有力，充分展现了山西运营区全体干部职工敢为人先、勇于拼搏的精神。他们表示，2021年将继续发挥先锋带头作用，努力成为企业高质量发展的中坚力量和中流砥柱。
      张海峰对2021年市场进行展望，他讲到，2021年机遇和挑战并存，但机遇大于挑战，主要表现为：一是2021年是国家“十四五”开局之年，经济内循环将带动水泥需求增加；二是错峰生产政策在“十四五”期间将继续延续，有利于市场的持续稳定；三是行业自律逐渐成熟，山西及周边省市大企业和协会积极建设行业生态，为保持行业稳定、市场持续向好提供了强有力的支撑。
他进一步对各参会公司提出要求：一要持续抓好安全生产和疫情防控工作，确保安全管理牢固坚实；二要各公司高质量完成冬季检修工作，确保按时启动生产；三要各公司及时召开本公司年度工作会议，深入贯彻落实集团和运营区工作会议精神。