今年以来,潍坊公司通过大力开展技术改造革新,强化提升工艺技术管理,设备运行质量持续提高,公司生产管理基础得到进一步夯实,4月-11月公司水泥综合电耗连续8个月刷新公司历史记录,特别是11月份,面对原材料进货紧张给生产组织造成的不利影响,公司全体员工充分发扬新山水精神,采取了系列扎实有效措施,充分发挥员工的主观能动性,实现了水泥综合电耗23.25kwh/t,再一次将公司的历史最好记录提到了新的高度。
加强工艺管理,不断优化工艺参数。一是强化用电管理,杜绝设备空运转。对原材料上料系统进行DCS电流监控。进厂熟料卸车上料按负荷严格考核上料效率,督促岗位工及时卸料及时。二是定期从4#6#8#磨的入磨、出磨、回粉、成品等重要工艺检测点取样,开展45微米筛余、80微米筛余、比表面积的试验,以此为数据基础,做好对选粉机选粉效率、循环负荷率的统计、分析,以提高发现问题和解决问题的及时性,确保选粉效率。三是优化收尘器喷吹时间,对车间所属所有收尘器的清灰喷吹时间进行调整,按实际需求进行缩短,减少无用做工,降低电耗。认真分析数据,不断优操作。为了准确掌握每日设备数据变化,保证磨机工艺状态良好,公司相关人员认真分析每日磨机系统台时、质量、物料变化、磨机、辊压机、空压机设备电耗数据,从而准确掌握台时和主机设备电耗变化的主要因素,随时做好各台水泥磨的工艺调整,具体问题,具体分析,快速处理。坚持每周召开工艺技术分析会,每旬召开总结会,通过分析和讨论对比各班组的工作不足及优势,及时调整和改进操作方法。
强化技术改造,降低设备能耗。今年以来公司陆续开展相关设备技改13项,提高了设备系统运转率,实现了设备的节能高效。其中根据前期实验数据,科学调整了6#、8#磨磨机研磨体装载量,根据实际运转情况显示磨机主电机负荷降低140kw,平均每吨水泥可降低0.85kwh/t的电耗;实施6#、8#磨放风收尘卸灰直接入成品斜槽改造,可提高台时3t/h,电耗降低0.4kwh/t;实施4#磨高浓度收尘器风机进行变频改造,通过改造风机的转速为38hz,每小时节电90kwh。
优化配料方案,强化内部沟通协调。一是积极开展了天宝新型助磨剂实验使用工作,按千分之二的掺加量配料,台时提高3吨/时,降低电耗0.6kwh。二是着重加强制成车间和质量控制室的沟通,及时的调整好各台磨机和各水泥品种的物料配比,改善掺加混合材品种,持续优化配料方案,如针对矿渣易磨性较差的特点,通过制成车间与质控室共同试验、总结数据,取消了磨前矿渣配料,通过后掺矿粉完成水泥配料,台时提高幅度较大。
合理组织生产,杜绝频繁开停机现象。设备开机时做功最大,相应能耗最高,频繁的开停机势必会提高设备电耗。围绕“物尽其用、能尽其效”的总体要求,公司调度监控室、矿粉车间、粉磨车间、质量控制密切协调,采取物料集中输送、集中粉磨的方法,保证设备满负荷运转,充分发挥设备的最大功效。